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去年5月，我加入海蘭信研發(fā)創(chuàng)新中心。

在人才市場上，35歲似乎是個坎。在我曾經(jīng)所工作的研究所，平均年齡是34.7歲。而就在我即將走過自己的第四個本命年時，我突然意識到自己已經(jīng)變老了，真的，需要做出一些改變了。于是，我加入了海蘭信。

從6歲開始，我的人生軌跡不是學校就是科研院所，我始終認為，“科技興國”的重要指征之一，就是科技型企業(yè)在市場中的成功。

入職以來的這一年中，每一天都不輕松。海蘭信的研發(fā)創(chuàng)新中心本身不承擔營收任務，但每年的投入可觀、持續(xù)增加。特別是在今年公司經(jīng)營目標的要求下，研發(fā)創(chuàng)新中心承擔“開源”重任。作為公司中后臺戰(zhàn)略支持力量，有義務為前線提供“炮火支援”。

近期我參加了幾個事業(yè)體的復盤會，同事們分享了很多案例，海蘭信憑借出色產(chǎn)品、銷售資源、服務經(jīng)驗等，在激烈的市場競爭中能夠搶下訂單。放眼望去，我們與最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品相比，差距正在快速縮小，有些產(chǎn)品甚至有所超越。這就需要我們從技術(shù)先進性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、研發(fā)管理有效性等多個方面進行更加扎實的工作，為業(yè)務體做好支持，保持產(chǎn)品領先地位。

作為管理者帶領團隊打勝仗是硬道理

我很認同公司重視一線的氛圍，沖鋒陷陣型的管理者是受尊敬的，也是我需要彌補提升的。研發(fā)創(chuàng)新中心自己需要一場勝仗，通過自己的勝仗協(xié)助業(yè)務體打勝仗，還需要潛心修煉。

不懂就去問，從解決具體問題到解決一類問題

從解決具體問題，到觸類旁通解決一類問題，這不容易。幸而身處優(yōu)秀和專業(yè)的團隊中是難得的財富，到處都是老師，不懂就問。

平臺足夠大，個人與組織相互賦能和成就

在這樣的平臺中，個人與組織間的相互賦能和相互成就，對任何崗位而言，都有足夠大的想象空間。畢竟也不是哪個公司都能在一個月內(nèi)連續(xù)拿下2.8億和1.5億訂單的~（這里凡爾賽一下）

海蘭信為什么吸引著我？因為我在這一年中看到了一個正在走向成熟科技企業(yè)應有的樣子，也獲得了一個走向成熟管理者應該獲得的感受。我享受這一年帶給我的一切體驗，也希望公司沒有懷疑過批準我入職的這一決定。